Il 25 marzo, presso l’Agriturismo La Camilla (MB), Aquanexa ha vissuto una giornata chiave nel percorso di innovazione avviato nel 2026.
Dopo l’Innovation Day del 20 febbraio – in cui sono stati individuati gli Innovation Ambassador e definiti i 12 progetti faro – questo secondo appuntamento ha avuto un obiettivo preciso: trasformare la strategia in lavoro concreto.

Il messaggio chiave che il CEO ha voluto trasmettere, in apertura della giornata, è che l’innovazione non è un tema di prospettiva futura, ma una leva concreta per il presente.

Eccone un estratto:

“L’innovazione non è il futuro. È ciò che decide se restiamo rilevanti oggi e fra 10 anni. Se non innoviamo anche i nostri processi interni, succede una cosa molto semplice: lavoriamo di più.

Quindi oggi stiamo migliorando o stiamo solo correndo più velocemente nello stesso punto?

Innovazione non vuol dire fare progetti complessi o futuristici. Vuol dire fare meglio, più velocemente, con più valore, appoggiandoci sulle vostre relazioni e integrando le vostre competenze

Innovare non è un team dedicato. È responsabilità di tutti. Non sarà importante quanto tempo dedicheremo a questa attività, ma sarà importante quanto saremo bravi a proteggere ed allocare il tempo giusto.”

Dai contributi emersi durante la giornata e dalle testimonianze raccolte nel video, emerge una visione chiara:
👉 relazioni, esperienza, referenze da sole non bastano più
👉 l’innovazione è una scelta strategica
👉 è ciò che permette ad Aquanexa di restare competitiva
👉 è il modo per offrire servizi sempre più completi ai clienti

Ma soprattutto, di nuovo, è un percorso collettivo.
La giornata è stata pensata per rafforzare il ruolo dell’innovazione come leva strategica per la crescita del gruppo, creando un allineamento reale tra tutte le figure coinvolte: imprenditori e direzione, sponsor dei progetti, Ambassador, team operativi.

Un passaggio fondamentale per lavorare in modo coordinato e condiviso su progetti che avranno un impatto diretto sull’evoluzione tecnologica e commerciale di Aquanexa.

Se innovare non significa solo sviluppare nuovi progetti, ma anche migliorare il modo in cui lavoriamo ogni giorno, per evitare di fare di più senza creare davvero valore, allora serve comprendere e imparare come trasformare questo principio in pratica concreta e condivisa.

Proprio a tale scopo, guidati da Francesco Polverari e Alessandro Pitzalis – coach coinvolti per supportare Aquanexa in questo percorso -, i partecipanti hanno lavorato sull’introduzione di un metodo strutturato per la gestione dei progetti e del tempo.

Al centro della giornata:

• utilizzo del modello canvas per lavorare meglio
• organizzazione del lavoro per fasi e obiettivi
• gestione efficace del tempo e delle priorità

Non solo teoria, ma applicazione concreta perché l’innovazione non rimanga solo un concetto bensì sia un’esperienza condivisa: quattro progetti sono stati utilizzati come casi di lavoro per iniziare a costruire un approccio operativo replicabile.

Abbiamo detto che innovare è responsabilità di tutti. Per questo uno degli elementi più significativi della giornata è stato la composizione dei gruppi di lavoro: eterogenei per competenze, esperienze e provenienza all’interno del gruppo Aquanexa.

Una scelta voluta, per favorire:

• confronto tra punti di vista diversi
• superamento degli schemi abituali
• maggiore apertura a soluzioni innovative

Il risultato è stato un livello di partecipazione molto alto, con contributi concreti da parte di tutti i presenti.
Durante la giornata, infatti, le persone si sono messe in gioco, contribuendo attivamente al lavoro dei tavoli. Questo è forse uno dei risultati più importanti: l’innovazione non è rimasta un concetto, ma è diventata un’esperienza condivisa.

Un momento particolarmente significativo della giornata è stato l’intervento di Matteo Longo, CEO di BioForcetech, che ha condiviso il percorso della sua azienda: da un’idea iniziale allo sviluppo di una delle soluzioni più innovative a livello internazionale nel trattamento dei fanghi di depurazione.

Il suo contributo ha portato una prospettiva concreta su cosa significhi fare innovazione nel nostro settore: non solo intuizioni, ma capacità di trasformarle in soluzioni industriali, affrontando complessità tecniche, mercato e sostenibilità economica.

Un esempio che ha reso evidente come il passaggio dall’idea all’azione – al centro dell’Innovation Day – sia un percorso possibile, ma che richiede visione, condivisione, metodo e continuità.

Per conoscerlo meglio
www.bioforcetech.com

Nei prossimi mesi:

• i progetti saranno monitorati con cadenza regolare
• Ambassador e team continueranno a lavorare sul metodo
• verranno organizzati momenti di condivisione nelle diverse sedi Aquanexa
• sarà presentato lo stato di avanzamento dei progetti a tutta l’organizzazione

L’innovazione riguarda tutta Aquanexa. Perché il futuro dell’azienda si costruisce insieme, progetto dopo progetto.

Chiunque voglia approfondire o contribuire può contattare direttamente il team Innovazione → l.berardi@aquanexa.it.